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关于当当的购物流程一
今天查订单,发现有一本书重复购买了,现在也记不起来是我多选了一本还是在归到暂存架的时候点了两次,反正同样一本书我买了两本。
订单状态:正在配货
于是我就电话当当的服务,希望他们能在配货的时候就做个调整之类的。
因为以前如果多买了,可以联系当当的服务,安排物流人员上门取书并退还款项。
结果今天得到的答复如下:
1. 无法调整正在配货的订单;
2. 如果签收后想退换,目前杭州地区用户只能自行发货退换;
3. 服务人员尽量去做取消订单操作,如果届时仍然配送了已经取消的订单,可以拒签;
4. 可以重新下一张订单;
本来想给当当节省点订单调整的配送费用,结果发现当当的流程……
归纳一下,整个流程有以下问题:
1. 用户下单错误,这是根本;
2. 正在配货的订单无法调整;
3. 对应处理流程较僵化;
对于问题1,能否增加以下解决方案:
a. 单本书买多本的用户还是比较少的
b. 在确认订单时能否增加提示,比如:“您订购了XX书X本,请确认”,这一步做好,我相信此类问题可以减少很多!
对于问题2,涉及配货系统的调整,这个涉及面较大,最好不要做调整;
对于问题3,能否对订单追加属性,又或者追加一张订单,可以让配货人员在送货时当场完成退换
a. 当当肯定有针对退换货的订单系统;
b. 这样不会对系统已有逻辑做大的调整,即不影响整个流程;
c. 可能也就是在新建物流订单的时候增加一个“关联到XXX订单”的功能;
YY完毕~
| 打印文章 | 这篇文章由Cola于2009年05月19日 11:52发表在关于产品设计。你可以订阅RSS 2.0 也可以发表评论或引用到你的网站。 |
大约1年前
太片面地从产品的角度来考虑这个问题了
如果是一名ucd,认同问题1的解决办法,但是从产品战略的层面上来说,客户的需求是购买,离开。所谓购买就是刺激的一个动作,比如:立即购买,即刻购买,从本身意义上来讲,这种词语的展现可以强烈引起用户抉择,就好像商超卖场中的大绿大红,陈列推头生动化的广告语一样,快速决定,马上消费。
依上的做法,给用户一个确认反馈,从用户的角度来说,有一部分用户会认同,认可,也许还有一部分用户会感觉到不方便,此谓全面用户综合考量,同理,从商家的角度来说,也会破坏了用户快速购买的动作行为,从一个长线的战略来说在博弈的层面上也不是最佳的选择。
问题3退换需求很大么?如此改动对于商家的成本增加时必然的,问题3应该独立出去考虑,小众需求而已…
YY完
大约1年前
完全认同促进用户购买的思路。
本身我写的这些就是个异常流程,用户同一本书买两本的情况应该不多吧,至少我了解下来周围有好几个朋友都遇到过无意间重复买书的情况。
而且这种情况对绝大部分用户都不会有影响,只有当发现重复购买的时候才会让用户选择确认,这是我觉得对现有流程改动最小的解决方案。
当然,去不去解决还得基于历史数据的分析,是否的确有这么多用户因此而重复购书,最终导致物流成本增加。
大约1年前
话说回来,当当应该摒弃 CC的结构,专注b2c也许会更好,现在虽然一直也在改进用户体验,但是相比之下还是卓越用的舒服
大约1年前
目前还没体验过卓越,但是下一次肯定是了。
而且也不会先付款了,哈哈~